Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра менеджменту Практична робота на тему: ВИБІР ОПТИМАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ПЕРЕБУДОВИ ПІДПРИЄМСТВА Перелік проблемних місць у діяльності організації Висока питома вага ручних робіт; Низький ступінь автоматизації і механізації; Недостатнє використання потужностей підприємства; Неритмічна поставка продукції; Непостійний попит; Низька виконавча дисципліна; Велика черга за житлом; Фактичні витрати на 1 гривню продукції перевищують планові. Вибір головних проблем та розробка альтернатив їх вирішення 1-2 Висока питома вага ручних робіт і низький ступінь автоматизації і механізації. Причина – нестача коштів на підприємстві, щоб автоматизувати процеси що потребують цього. Шляхи вирішення – подати прохання до місцевого бюджету, що до збільшення дотацій підприємству, або залучити власні кошти цим збільшити частку власних активів у структурі. 3 Недостатнє використання потужностей підприємства. Можлива причина - недостатній попит на його продукцію або прорахунки персоналу – неправильна експлуатація обладнання. Можливий шлях вирішення - активізація маркетингової компанії; більш глибоке вивчення потреб споживача; проведення необхідних інструктажів серед робітників підприємства. 4 Неритмічна поставка продукції. Причина – непостійний попит. Шляхи вирішення – зробити попит більш стабільним. 5 Непостійний попит. Причина – непостійна пропозиція продукту підприємства на ринку. Шляхи вирішення – зробити пропозицію продукту підприємства на ринку більш стабільним. 6 Низька виконавча дисципліна . Причина – недисциплінованість працівників на підприємстві. Шляхи вирішення – проводити роз’яснення, що до дисципліни на підприємстві, запровадити систему санкцій, що до порушників. 7 Велика черга за житлом. Причина – недостатнє фінансування підприємства з бюджету, низька прибутковість підприємства що не дозволяє покрити витрати на забезпечення житлом. Шляхи вирішення - подати прохання до місцевого бюджету, що до збільшення дотацій підприємству, збільшення прибутків підприємства шляхом збільшення пропозиції свого продукту на ринку, зменшення собівартості житла шляхом збільшення автоматизації процесів, або розробка декількох комерційних проектів, що покриють витрати підприємства по забезпеченню житлом. 8 Фактичні витрати на 1 гривню продукції перевищують планові. Причина – висока собівартість продукту. Шляхи вирішення - зменшення собівартості житла шляхом збільшення автоматизації процесів.              Прізвище учасника обговорення 1 2 3 4   Р Б С Р Б С Р Б С Р Б С  Ярощук М. 4 8 32 4 8 32 1 3 3 3 6 18  Росляков М. 4 8 32 4 8 32 1 3 3 2 6 12  Виговська О. 3 8 24 3 8 24 1 3 3 4 6 24        88     88     9     54                Прізвище учасника обговорення 5 6 7 8   Р Б С Р Б С Р Б С Р Б С  Ярощук М. 3 6 18 2 2 4 4 7 28 2 8 16  Росляков М. 2 6 12 2 2 4 3 7 21 1 8 8  Виговська О. 2 6 12 1 2 2 2 7 14 2 8 16        42     10     63     40                 За допомогою оцінки альтернатив за методом Делі ми визначили що першочерговими заходами на підприємстві будуть: активізація маркетингової компанії більш глибоке вивчення потреб споживача проведення необхідних інструктажів серед робітників підприємства проведення роз’яснень, що до дисципліни на підприємстві запровадження системи санкцій, що до порушників дисципліни. До другорядних можна віднести: стабілізацію пропозиції продукту на ринку. На перспективу залишається: подання прохання до місцевого бюджету, що до збільшення дотацій підприємству, або залучення власних коштів зменшення собівартості житла розробка декількох комерційних проектів, що покриють витрати підприємства по забезпеченню житлом. На мою думку проект повинен функціонувати досить ефективно оскільки приоритетними заходами на підприємс...